蘋果的成功在中國不能複製

這幾年經常聽到 “創意產業” 四個大字, 我有一些感受很想跟大家分享一下.

這兩年我跟 “創意產業”也算是扯上了一點關係, 我正在辦一個好像美國HULU.COM 又或者是大陸 “YOUKU.COM” 類型的視頻網站, 我的網站叫” GOYEAH.COM”.

一直以來, 我以為辨這一類的視頻網站, 最重要解決的問題是技術, 沒有流暢的串流技術, 大家又怎可以在上面X暢地看片呢?

後來我才發現, 我是錯的, 而且是大錯特錯. 在香港搞創意產業, 最大的問題不是技術, 而是人. 不論是人才, 或者是人心, 都是最大的障礙.

現在我在管理GOYEAH.COM這間公司時, 我才發現, 香港的人才原來是很窄的. 窄的意思是, 專才都只集中在幾個範疇, 譬如說是金融, 法律, 商科, 醫療…等. 這些主流以外的人才, 幾本很少, 因為大學連學科都沒有, 人才又那裡來呢?

兩年前, 我走訪全港大學找串流技術的人材和技術, 串流技術在中國已經成熟到不得了, 想也想不到, 在香港, 竟然還是在實驗室階段. 你說好笑嗎?

要找網頁人才更難, 或者說香港整個ONLINE的人材, 我指是由技術到設計, 到網上推廣… 等等等, 都非常缺乏. 朋友對我說 : “你看香港在幾多個大型本地網站, 你就知人才不可能多了.”

一語中的. 香港人過去都是炒樓炒股, 工業都不搞了, 創意科技, 創意產業, 誰會理?

再說是人心. 什麼創意? 與眾不同的, 與舊有不同的, 就是創意. 但是在香港搞創意, 只要你是與舊有不同的, 就會被人質問 : “ 為什麼是與舊不同的?”
天呀! 與舊相同, 又怎會是創意? 問的人相當反智, 但又相當普遍. 又或者他們會說, “ 好!我就看你做成點, 做得好, 我就自己做.”

這個GENES說明了, 中國人為什麼現在都只是FOLLOWER, 而不是PIONEER.

身邊很多人, 包括大企業老闆, 都說IPHONE, IPAD, IMAG…總之I 系的產品非常好, 我冷笑. 這個能征服全世界的產品不會在中國土地出現, 為什麼? I系的產品成功不是偶然, 人家放了多少資源做R & D? 經過多少失敗才得到成功?
我信所有事情都有因果, 沒有投放, 那有回報? 不要羨慕人家的成功, 只要問問自己會不會把錢投放在R &D 上還是炒樓炒股上?

你的答案會真正地告訴你, 為什麼蘋果的成功在中國不能複製.