王維基

「殺價超人」王維基殺入亞視，來去匆匆，他的豪情壯語，還不及證明，可惜己人去樓空。
「殺價超人」入主亞視只有十一天，想不到他最有興趣沾手的，竟然是亞視的新聞部。劈頭一句是：「我們不要做中央台。」「不要內地廣告」當時一眾傳媒行家覺得「殺價超人」果然有Guts，
可是當中已有人警告: 「王維基不一定待得耐」，誰知此話一天後，「殺價超人」就被飛出局。
到底王維基為什麼被飛? 是不是得罪中央? 不過肯定跟他要改革新聞部有關。

王維基說不做中央台本來是挺得人心的，不少資深新聞人早就看不起亞視新聞，因為這些年來，亞視新聞讓政治立場凌駕於新聞原則，大是大非的政治議題在亞視不一定有全面的報道，典型例子是二○○三年的五十萬人反二十三條大遊行，這樣一個社會議題，在亞視竟不是頭條新聞。亞視新聞在群眾和貼近中央兩者間，它選擇了後者，所以群眾也漸漸離棄它。筆者跑新聞的初年，亞視的六點鐘新聞是必Monitor的，但後來，六點鐘大家齊齊圍着電視看新聞這個行為，慢慢就沒有了。這都說明了，新聞若不能貼近社會脈搏，市民是會選擇離棄的。即使有梁家榮、關偉等老行尊坐陣，亞視新聞跟大眾已經沒有當年的貼心。

　　王維基被記者問到以後處理新聞的立場時說：「我是個典型的香港仔故事，好憎要靠人，香港人應靠香港人，不應只懂問阿爺取東西，這是好丟臉，有本事應靠自己打江山。」王維基這番話無疑是新氣象，可是同樣地王先生也繼續以他出位的方式來改革新聞部: 要亞視新聞娛樂化，要砌政府來搶收視，又批評亞視新聞的女主播太普通，言下之意不夠突出，又把公司內部的會工大會upload上互聯網，把亞視說成是沒溝通，沒文化，沒目標的企業。王維基出牌不定，語出驚人，他是成功的生意人，但並不是新聞人也不是政治家，說話太多太快太盡，「有心人」看在眼裡不是味兒，結果惹禍。

王先生當年不識割價來搶香港電訊的生意，來爭取市場佔有率，他用最極端、最出位的手法來搶生意，在營商手法上是令人耳目一新，他旗下的香港寬頻推出了新聞台，在成本上，王先生很自豪地說它比亞視新聞Cost effective，這個或者是真的。但這也是因為香港寬頻的新聞方針是採訪主流新聞以外的新聞，成本自然降低，但是論影響力，公信力，香港寬頻新聞還是遠遠不及亞視，它既不能影響社會言論，也不能Set social agenda，香港寬頻新聞是不能跟亞視新聞相比的; 亞視新聞既然有它的影響力，北京那會讓它成為反政府的「大聲公」? 所以香港寬頻可以做的，亞視不一定可以做，說到底就是新聞影響力大與小的關係。

本來看王維基磨刀霍霍，應是好戲連場，只是當時人太出招太快太急也太招搖，結果出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。