誰是豬頭炳？

當年還有在跑新聞的時候, 一位在國內的前輩跟我說:　要做好事，先要學好做人．
我一向以為自己好會做人，其實並不．
現在我才明白”做人”這個學問好深，當一個人去得越高，做事是相對低層次，會不會做人反而是成敗的核心．
高位，都不是做實務的位置，譬如說，層樓點起？個ｏｐｅｒａｔｉｏｎ點做？　這些都會有專業人士做好，不用你費心．高層都是搞人際的，人搞掂，自然找到最適合的專業人幫你把ｏｐｅｒａｔｉｏｎ搞定．但人搞不好，什麼都做不成．
商業機構如是，政府也如是．說穿了，所有事情其實都是人的問題．
最近的奶粉限購事件搞到中央出聲叫停，　因為傷害人民感情．
特區政府馬上責難說是海關前線人員的質素問題：　我的政策是好的，　是你們豬頭炳搞不清什麼是奶粉，什麼是奶糊．．．．執法亂來，拉錯人！
即係咁，我有一個不一樣的看法．
我會想，到底是海關前線人員豬頭炳　？　還是制定政策的人豬頭炳？
首先，執法人員都是跟你的條文做事，條文不清，做錯了，你怪不得人？如果每個前線人員都有高官們的智慧，那他應該拿人的人工，坐你的坐置，是嗎？
所以下屬做錯事，一定都是上司的問題．因為你說不清，你高學問，高智慧，高人工的，連這一點點都說不清，不要寄望你的下屬會搞得清．
所以，本人認為奶粉限購事件基本都是上層官員的問題．
另一個是陰謀論．
一出事，高層的馬上把責任推到下層，也就是說明了大家關係好一般，有點疏．
這個就是問題了．
我跟你關係這樣一般，你要我執法；　好！那就有多嚴做多嚴，　有殺錯冇放過．一買多一ｘ，馬上拉人．
結果，誰被北京罵　？　當然是你不是我呀！
你說到頭來，在北大人眼中，誰是豬頭炳　？
如果大家關係好，就提一提你：　如果那個人一日來回海關３０次，那個人可以嚴懲．如果，這個人出入境紀錄正常，帶多了，最多沒收，警告兩句，那就好了．
何必搞到又拉又鎖？
你說，這個是不是人的問題？
人情在，問題可以搞好；　人情不在，明知你死，都不會提你一句．
這個是真實世界的運作模式．
奇怪是為什麼他不知道呢？